为了提高会计系三大机构干部管理水平，加强团队凝聚力和向心力。2015年11月24日晚，会计系在A305举办了2015-2016学年三大机构干部培训会。此次培训由会计系13级辅导员兼会计协会指导老师陈秀纯担任主讲。

    培训一开始，陈秀纯就抛出了一个问题“你认为的团队是什么样的？”，从而引入了“团队管理的方法和艺术”这一主题。培训会内容主要从三个方面展开，分别是团队的构成要素、成长、管理方法。陈秀纯首先讲解了团队的定义，她特地提出了团队应有五个构成要素：首先是目标，每个团队都要有明确的工作目标；其次是人，团队中每个人都要取长补短，特别是领导人，更要做到以身作则，起到带头作用；第三点是定位：每个部门要明确自己的工作职责；第四是权限：部长应该注意权力的分配；最后，要做好工作计划。紧接着，她介绍了四个管理方法：思想、约束、激励机制、借力使力不吃力。她提出：“服务同学、提升自我”应是干部们的两个基本思想方向；部长不仅应该约束好干事的行为规范、采取必要的方法激励干事工作，并且要懂得运用好各种人际关系来完成工作。最后，陈秀纯还做了总结，告诫干部要做到“团队打天下，管理定江山。”

    此次培训，从思想和管理技术层面上引发干部们对部门管理的思考，提出了切实有效的管理方法，有助于学生干部的团队意识和管理技能提升。